De onderzoeksagenda van ACE @UvA is het meten van de factoren die succesvol ondernemerschap bepalen, incluis de (institutionele) factoren die de ontwikkeling van succesvol ondernemerschap tegenhouden. Op basis van dit onderzoek kunnen verscheidene mythen gevalideerd (of uitgebannen) worden.
Alle fases op weg naar succesvol ondernemerschap van individuele ondernemers worden bestudeerd, dat wil zeggen vanaf de vorming van de intentie om ondernemer te worden, de start-up, tot aan het overleven, groei en excellentie in het creëren van innovatie en productiviteitsgroei en economische baten voor de regio. Naast individueel ondernemerschap richt ACE @UvA zich op de ontwikkeling van ondernemend gedrag in grote organisaties en het daarvoor benodigde organisatie-ontwerp. Ook het effectieve organisatie-ontwerp dat nodig is voor ondernemende bedrijven die groeien is een onderzoeksonderwerp van ACE @UvA. En het is belangrijk om vanuit een meer macro-economische invalshoek het effect van ondernemerschap op organisaties, regio's en landen te meten. Een voorbeeld hiervan is onderzoek naar de impact van ondernemerschap op economische groei, innovatie en werkgelegenheid. Of, een analyse van de effecten van nieuwe bedrijvigheid op sociale cohesie door soms wat zwakkere groepen meer bij de samenleving te betrekken (werklozen, etnische groepen, vrouwen, ouderen, en voortijdige schoolverlaters).
Voorbeelden van relevante determinanten van succesvol ondernemerschap die zijn bestudeerd (en die moeten worden ‘vertaald' en toegepast) of waar meer onderzoek naar vereist is, zijn:
a) Ondernemerschap en Human en Social Capital Ontwikkeling
Voorbeelden:
i. Ondernemerschap en educatie
ii. Tweede kansen voor ondernemers, serieel ondernemerschap
iii. Ondernemers en teams
iv. Oprichters en managers en de verschillende benodigde eigenschappen
v. De productiviteit van netwerken
b) Ondernemerschap en Diversiteit
Voorbeelden:
i. Ondernemerschap onder vrouwen
ii. Ondernemerschap onder senioren
iii. Ondernemerschap onder etnische groeperingen
c) De ontwikkeling van ondernemende organisaties
Voorbeelden:
i. HRM in ondernemende bedrijven met personeel
ii. Prestatie-management om ondernemerschap binnen bedrijven te bevorderen
iii. Ondernemerschap binnen bedrijven
iv. De beperkingen van reguleringen
v. Familiebedrijven
vi. Groei van ondernemende bedrijven door overnames
d) Financiering voor groei (in samenwerking met het ACCF, Amsterdam Center for Corporate Finance)
Voorbeelden:
i. De rol van kapitaalbeperkingen
ii. Microkrediet
iii. Informele investeerders
